A、所有需求变更必须遵循变更控制过程
B、对于未获得核准的变更,不应该做变更实现工作
C、完成了对某个需求的变更后,就可以删除或者修改变更请求的原始文档
D、每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求
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A、散点图
B、矩阵图
C、控制图
D、亲和图
A、任何变更都要得到三方(建设单位,监理单位和承建单位)的同意,严禁擅自变更
B、承建单位或建设单位是变更的申请者,监理方不能提出变更申请
C、承建单位提出变更申请,一般应首先递交业主初审,同意后再确定变更方法
D、建设单位不能提出变更申请
A.版本管理主要控制配置项的创建过程
B.软件开发过程中,绝大多数配置项都要经过多次修改才能最终确定下来
C.对配置项的任何修改都将产生新的版本
D.版本控制的目的是避免版本丢失或混饶等现象
A.给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识
B.定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者
C.维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系
D.确定配置库程序的标志和管理机制
A、①②③④
B、①②
C、①③④
D、②③④
A、专利权
B、商标权
C、著作权
D、房产权
A、程序走查
B、回归测试
C、软件评审
D、接受测试
A、接受或拒绝变更
B、执行变更
C、进行变更结果追踪与审核
D、进行变更的整体影响分析
A、被评价项目资料清单
B、项目绩效预测
C、调查问卷
D、征询函
A、书面沟通
B、电话录音
C、垂直沟通
D、水平沟通
最新试题
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
总历时(totalduration)是多少?()
在固定价合同中,费用或利润是:()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?()