A.重点提高实际进展的及时性
B.重新评估产品的生命周期成本,包括生命周期阶段的长度
C.承认你最初的估算存在根本性缺陷,并且项目处于非典型状态
D.重点提高正在执行的工作的生产率
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A.在制定决策时展示透明度
B.在项目开始时记录公正性
C.(为得到相应授权的入士)提供平等的获取信息的权利
D.在发觉潜在的利益冲突情况方面,始终保持警觉
A.偏差为+$200,情况是有利的,因为完成的实际进度提前于计划
B.偏差为—$200,完成项目的实际进度比计划慢,说明情况是不利的
C.偏差为+$400,情况是有利的,因为完成实际进度的成本低于预测
D.偏差为-$200,情况落后于进度,关键路径已经偏移
A.评估
B.评审
C.庆祝
D.改进
A.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
B.根据以往绩效调整进度基准和成本基准
C.获取客户对项目可交付成果的验收
D.确定项目是否应该继续进入下一个阶段
A.进行定期状态评审
B.编制定期的状态报告和进度报告
C.编制项目未来情况的预测
D.持续地监督项目
A.出自实施质量控制和规划质量的工具
B.出自实施质量控制的工具
C.偏差分析
D.指导和管理项目执行
A.概念/思维导图
B.亲和图
C.原型法
D.联合应用设计固会议
A.识别了项目假设
B.识别了所有必须完成的工作,因此包括了项目的所有风险
C.有助于组织项目必须完成的所有工作
D.包含以往项目的风险信息
A.生命周期成本
B.期望值
C.一致性成本
D.质量成本
A.为了生存,公司需要有一系列持续的项目
B.公司的成熟度不处于高水平
C.公司处于全面衰退时期
D.公司绝对缺少一个均衡的项目组合
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