单项选择题下面哪项最不能输入到MRP用来计算()

A.持有库存信息
B.主生产计划
C.BOM
D.采购请购单


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1.单项选择题下面哪个部门最不可能进入MRP系统去获取信息()

A.高层,为了制定决策时使用
B.客户服务部门为了获取销售交货信息
C.供应部门,为了材料需求信息
D.财务部门,为了现金流项目

2.单项选择题下面哪个是MRP系统的最重要的优势()

A.它替代了手工
B.它减少了行政工作
C.它可以产生最近的缺货列表
D.它可以按照优先序快速的更新变化

3.单项选择题MRP系统的特征不包含下面哪个()

A.较低的库存
B.早期预警系统
C.更短期的计划
D.战略计划

4.单项选择题一个公司对它所有的运营职能部门包括供应管理部门实施一个外部的审计,对审计报告的调查结果第一步要做什么()

A.确定是什么导致了审计的低效,去除低效的来源,并报告给管理层
B.开发一个正确的行动计划,对每个行为做优先排序没翻译完。
C.决定需要什么去纠正不足,评估成本和收益然后对正确行动的优先排序,并建立时间框架
D.回顾审计的目的,确定建议是否和目的一致,对每个建议提供相应的反馈

5.单项选择题在一个制造性公司,对供应管理部门的审计最不可能包含下面哪个()

A.供应管理运营
B.检验
C.库存管理
D.部门结构

6.单项选择题下面哪个最不可能是审计人员开发的实施校正方案计划的一个部分()

A.实施步骤的优先排序
B.确认新的管理团队
C.为变化建立一个时间框架
D.分析成本和收益

7.单项选择题在什么情况下发生非防御性的问题解决()

A.关注与分析问题的根源
B.问题的处理是用书面的信函而不是面对面的方式
C.一个人提出一个问题但不参与讨论
D.组织雇佣外部顾问

8.单项选择题下面哪个不是实施内部审计的目的()

A.为保证健康运营提供信息
B.根据既定要求提供测量方式
C.评价管理控制的充分性
D.评价寻源决定的适合性

9.单项选择题下面哪个最好的定义了供应管理审计()

A.对供应管理人员的强和弱的评价过程
B.对一个抽样的交易行为和一个已经标杆进行比较的过程
C.对组织供应管理活动进行的阶段性的详细的检验
D.衡量供应管理绩效的事后控制

最新试题

供应经理表示:“如果我们按类别、供应商和业务部门了解我们的开支情况,我们可以确保遵从供应管理政策。”这个评价暗示了对下列哪一项的担心()

题型:单项选择题

下列哪一项不是MRP计算的输人信息?()

题型:单项选择题

一家环保服务公司正在计划向酒店和餐厅推出新的床单洗涤服务,该服务可以降低床单的过敏原。该公司的供应经理从规划阶段就参与这项新服务,并一直密切监督整个过程,确保实施按计划进行。在供应经理执行的下列任务中,哪一项最不可能是由新服务驱动的?()

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一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,安排海外生产。然而,经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况,以下哪一项最有利?()

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下列哪一项指的是,组建一个项目管理团队,体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限?()

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组织中所有主要部门的经理通力合作,寻找最大限度减少非增值活动的途径,利用更多的资源开展为继续成功提供最佳机会的工作。该团队正在利用下列哪一类根源分析?()

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一家公司在由四个大型厂商占主导地位的竞争市场销售软件工具和相关硬件。该公司想通过卓越的订单交付表现让自己脱颖而出。部门经理定期收集订单履行指标,但主要利用它们证明或解释为何生产周期长于预定的职能目标,并将责任推给引起这一问题的部门。利用人员责任矩阵(Responsi ble Accountable Consulted Informed,RACI)分析,供应经理确定第一步应当是重新设计订单履行流程。在此分析中,第一步是指定下列哪类人员或职能()

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下列哪个统计工具显示了两个可能相关的因素之间的关系?()

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射频识别(RFID)通过下列哪种方式有利于增加库存精确度?()

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一家跨国公司的供应经理被要求在公司的企业资源规划(ERP)系统中,为各个部件保存两份不同的部件编号。存在这种安排的原因是,有些部多个国家使用。考虑到这种情况,供应经理最应关注下列哪一项?()

题型:单项选择题