A.对供应管理人员的强和弱的评价过程
B.对一个抽样的交易行为和一个已经标杆进行比较的过程
C.对组织供应管理活动进行的阶段性的详细的检验
D.衡量供应管理绩效的事后控制
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A.修正过程
B.终止过程
C.培训过程
D.确认过程
A.支持对供应管理职能的审计
B.用来确定供应管理的效率
C.确保组织目标被满足
D.控制供应管理组织
A.审计需要可能早的被告知,好让部门有时间检查记录
B.识别出可能决定是进行内审和外审的因素
C.描述信息和结果将如何被内部资源或外部资源所确认
D.寻求输入的和协议使用可以用的标准
A.谁负责实施一个特定的行动
B.最大程度负责任地完成任务
C.最终决定之前务必咨询
D.完成决定之前务必通知
A.合并供应商基数实施电子采购
B.建立一个追踪和报告系统
C.回顾现有的供应商政策和项目
D.建立一个固定的可以自行支配的的花费目标
A.遵从制定的决定
B.组织迷失方向
C.哲学性的紧张
D.工具和技术的使用
A.创造性的解决问题
B.顾客关注和相互配合
C.关键部件的准时交付比率
D.对变化环境的适应性
A.对工作最低的要求
B.和公司目标一致
C.与激励补偿密切相关
D.广泛的沟通
A.对行为适合组织目标的认可、奖励
B.提供就业标准和再培训项目
C.决定工作描述
D.评价合规性
A.内部客户输入
B.自我评价
C.主管评价
D.团队或同事的评价
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为达成合作伙伴关系以及缩短交付周期,生产组织与关键供应商分享生产计划和进度。以下哪项最不可能属于此交换?()
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