单项选择题一个公司销售软件工具和相关硬件,它所在的是一个由4家主要的游戏商控制的竞争市场,这个公司想要通过最好的订单交付绩效来区别与竞争对手,部门经理经常收集完成订单的情况,但它们只是用于证实或解释周期的时间比他们的目标长的原因,并对产生的问题把责任推卸给公司,使用RACI分析法,供应经理决定第一步要重新设计订单完成系统,在这个分析中,第一步是指派人或职能()

A.谁负责实施一个特定的行动
B.最大程度负责任地完成任务
C.最终决定之前务必咨询
D.完成决定之前务必通知


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1.单项选择题一个中型的服务组织的采购部门在一年半内公司的弱势供应商花费的翻倍增加,下面哪项对帮助满足这个目标最没有效()

A.合并供应商基数实施电子采购
B.建立一个追踪和报告系统
C.回顾现有的供应商政策和项目
D.建立一个固定的可以自行支配的的花费目标

3.单项选择题如下的绩效考核因素都可以进行定性的衡量,其中哪项不是()

A.创造性的解决问题
B.顾客关注和相互配合
C.关键部件的准时交付比率
D.对变化环境的适应性

4.单项选择题员工评估的测量具有如下特征,其中哪项不是()?

A.对工作最低的要求
B.和公司目标一致
C.与激励补偿密切相关
D.广泛的沟通

5.单项选择题对绩效进行追踪的重要原因是什么()

A.对行为适合组织目标的认可、奖励
B.提供就业标准和再培训项目
C.决定工作描述
D.评价合规性

6.单项选择题下面哪个反馈的形式,被用来做部门的回顾,但在竞争性的工作环境中是最没有用的()

A.内部客户输入
B.自我评价
C.主管评价
D.团队或同事的评价

7.单项选择题如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合,如果员工满足了规定的目标和目的,下面哪项可能不是真的()

A.KPI得到了实现或超过
B.员工的补偿将增加
C.供应管理组织是任务驱动型的
D.部门的战略被很好的执行了

8.单项选择题在使用平衡记分卡评价组织的绩效时,供应经理需要搜集数据,但不在下面哪个领域收集()

A.财务影响
B.内部业务流程
C.学习和成长性
D.组织结构

9.单项选择题在一个周密的部门绩效测量过程中,下面哪项不是真的?()

A.目标被同等的对待
B.期望的目标要始于上层,有上至下
C.部门的评价要和组织的衡量标准一致
D.设定的部门目标应把公司一个整体要从整个组织的角度来考虑,而不是只从部门来考虑

10.单项选择题季度业务回顾不包括下面哪项()

A.行动项目
B.准时交付情况
C.质量问题
D.采购价格谈判

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下列哪一项不是MRP计算的输人信息?()

题型:单项选择题

组织中所有主要部门的经理通力合作,寻找最大限度减少非增值活动的途径,利用更多的资源开展为继续成功提供最佳机会的工作。该团队正在利用下列哪一类根源分析?()

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一家电子制造厂正计划对其设施进行大规模扩展。该公司购买了大量的物料,从散货包装到易碎组件,而且他们正在逐渐重新设计若干装配流程。所有受影响部门的经理在一起共同针新的发货和收货区域讨论最有效的设计。在这种情况下,以下哪个注意事项最不重要?()

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下列哪一项是部署六西格玛的最重要的元素?()

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XYZ Plastics的供应经理注意到,座大城市遭遇飓风之后,硬件商店订购大尺寸蓝色塑料板材的订单出现了大幅增长。几个月后,XYZ的未售出产品库存显著增加。下列哪一项最可能是这一问题的根源?()

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规范制定的早期供应商参与(ESI)会带来更高的质量,这主要是因为下列哪一项?()

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公司对其所有运营职能进行外部审计,包括供应管理。为响应审计报告中的调查结果,应当首先执行下列哪一项?()

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以下哪一项指的是,在产品开发过程中,一家或多家获选供货商与买方的产品设计团队一起合作?()

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射频识别(RFID)通过下列哪种方式有利于增加库存精确度?()

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某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间,扭曲了可用库存的信息。下列哪项措施最不可能改善这种情况?()

题型:单项选择题