一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测，该生产商订购面料，安排海外生产。然而，经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况，以下哪一项最有利？（）

下列哪一项指的是，组建一个项目管理团队，体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限？（）

生产工厂的跨职能团队正在评估新产品引进。下列哪种方法最不可能帮助完成此项工作？（）

新IT采购总监从已经离职的采购总监手上接管了一个失败的项目。新采购总监担心，该项目对工程更改通知单没有实施有效控制。新采购总监首先应当审核下列哪一项？（）

一家环保服务公司正在计划向酒店和餐厅推出新的床单洗涤服务，该服务可以降低床单的过敏原。该公司的供应经理从规划阶段就参与这项新服务，并一直密切监督整个过程，确保实施按计划进行。在供应经理执行的下列任务中，哪一项最不可能是由新服务驱动的？（）

在流程改进项目中，供应经理准备开展根源分析，确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效？（）

审计团队发现，供应经理没有遵守组织的竞标和供应商选择政策，将合同授予了一家新供应商。在此情况下，审计人员执行（）

某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间，扭曲了可用库存的信息。下列哪项措施最不可能改善这种情况？（）

供应经理表示：“如果我们按类别、供应商和业务部门了解我们的开支情况，我们可以确保遵从供应管理政策。”这个评价暗示了对下列哪一项的担心（）

以下哪一项指的是，在产品开发过程中，一家或多家获选供货商与买方的产品设计团队一起合作？（）