A.对偶比较法
B.主管考评法
C.绩效标准法
D.目标管理法
E.评级量表法
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你可能感兴趣的试题
A.观察
B.访谈
C.书面记录员工所做的事情
D.有关工作成败的关键性的事实。
A.对偶比较法
B.评级量表法
C.层次分析法
D.平衡记分卡法
E.结果考评法
A.选拔与招聘
B.人力资源开发与培训
C.报酬方案的设计与调整
D.协调处理内部员工关系
E.认识和调动员工潜能
A.经常性原则
B.对事不对人原则
C.多问少讲原则
D.着眼未来的原则
E.正面引导原则
F.制度化原则
A.最近相关原则
B.有机结合原则
C.经济可行原则
D.公开原则
E.系统原则
A.业绩考评
B.能力考评
C.素质考评
D.态度考评
E.潜力考评
A.工作目标与任务
B.工作评估
C.工作要求
D.工作期望
E.工作反馈
A.可以通过管理层评审来保证公平
B.设置E-mail上诉系统
C.员工自我考评
D.由上级领导参与考评
A.闲聊
B.定期的书面报告
C.定期的会议沟通
D.走动式交谈
E.非正式的会议
A.组织将流程、职责和目标结合起来
B.能够吸引、留住和激励员工
C.推进和落实企业文化
D.激励员工主动参与公司的管理
E.有利于开展针对性的培训
最新试题
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。