A.观察
B.访谈
C.书面记录员工所做的事情
D.有关工作成败的关键性的事实。
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A.对偶比较法
B.评级量表法
C.层次分析法
D.平衡记分卡法
E.结果考评法
A.选拔与招聘
B.人力资源开发与培训
C.报酬方案的设计与调整
D.协调处理内部员工关系
E.认识和调动员工潜能
A.经常性原则
B.对事不对人原则
C.多问少讲原则
D.着眼未来的原则
E.正面引导原则
F.制度化原则
A.最近相关原则
B.有机结合原则
C.经济可行原则
D.公开原则
E.系统原则
A.业绩考评
B.能力考评
C.素质考评
D.态度考评
E.潜力考评
A.工作目标与任务
B.工作评估
C.工作要求
D.工作期望
E.工作反馈
A.可以通过管理层评审来保证公平
B.设置E-mail上诉系统
C.员工自我考评
D.由上级领导参与考评
A.闲聊
B.定期的书面报告
C.定期的会议沟通
D.走动式交谈
E.非正式的会议
A.组织将流程、职责和目标结合起来
B.能够吸引、留住和激励员工
C.推进和落实企业文化
D.激励员工主动参与公司的管理
E.有利于开展针对性的培训
A.系统性
B.激励性
C.多因性
D.多维性
E.动态性
最新试题
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
人力资源具有时效性,无法储存。