纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

薪酬和福利属于外在报酬。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。