流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人力资源具有时效性，无法储存。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。