A.深度技能
B.职业技能
C.广度技能
D.操作技能
E.垂直技能
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A.法律、法规的限制
B.组织所在地的生活成本
C.组织的经营环境
D.企业的人力资源政策
E.企业的人力资源状况
A.具体方法
B.设计步骤
C.影响因素
D.思想基础
E.设计理念
A.电话方式
B.调查问卷方式
C.访谈
D.网络调查
E.随机抽样
A.成长期
B.成熟期
C.鼎盛期
D.衰退期
A.法定福利
B.集体福利
C.带薪休假
D.福利补贴
A.薪酬变动范围
B.薪酬区间渗透度
C.薪酬变动比率
D.薪酬区间比较比率
A.《中华人民共和国劳动法》
B.《中华人民共和国宪法》
C.《中华人民共和国合同法》
D.《中华人民共和国劳动合同法》
A.技能等级模块
B.知识
C.技能
D.业绩标准
A.职位薪酬体系
B.能力薪酬体系
C.技能薪酬体系
D.职能薪酬体系
A.薪酬管理理念
B.薪酬水平
C.薪酬结构
D.薪酬构成
最新试题
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
一般来说,企业员工流动频繁,会使薪酬总水平提高。
企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化,以确保组织高效运转。
影响员工流动率的最主要因素是工作环境。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
薪酬控制,是指薪酬成本控制。