生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。