员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。