在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。