当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。