对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。