福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。