绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。