在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。