外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。