A.人员培训成果
B.已批准且已发生的成本
C.资源利用数据
D.已完工的可交付成果
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A.偏差的起因
B.经验教训
C.工作授权系统
D.选择某些纠正措施的理由
A.所有的项目,无论大型项目还是小型项目
B.仅大型项目
C.具有正式的配置管理系统的项目
D.变更控制系统的成本可被证实为合理的项目
A.绩效评估
B.纠正措施
C.预防措施
D.缺陷补救
A.进度
B.成本
C.采购
D.质量
A.根本原因分析
B.控制图
C.检查
D.项目绩效测量结果
A.将工作分解结构与物料清单相联系
B.确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统
C.为汇总成本、进度,以及资源信息建立层级结构
D.将工作分解结构与项目管理计划相联系
A.资源分配矩阵
B.变更控制计划
C.项目章程
D.客户组织图
A.项目生命周期各阶段
B.子项目
C.主要的可交付成果
D.项目组织单位
A.处于工作分解结构最低级别的可交付成果
B.具有独特标志的任务
C.所要求的报告水平
D.可分派给不止一个组织单位的任务
A.与项目干系人进行访谈
B.评审项目章程和干系人登记册
C.评审项目管理计划,特别是范围管理计划
D.制定一个需求文件模板,你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
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