为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。

从精益的角度来看，批量生产方式必然会造成生产过剩，导致大量积压存货。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。

精益思想需要考虑现有的资产与技术，通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的，也是生产工艺流程所要求的。

企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理，等效不行后再推行也不迟。

精益不是把精益工具运用到每个工序就完了，而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。

在连续流中，除非下游环节有需求，否则流程的上游环节就不会生产任何东西。

批量生产方式的首要考量就是尽可能使产出达到最大，以使每件设备或每位员工的平均成本降到最低。

精益创新项目按照类别可分为精益管理类项目和精益技术类项目。