岗位位说明书不是对岗位的总体目标、职责范围、权限、工作联系及任职资格等职位信...

判断题岗位位说明书不是对岗位的总体目标、职责范围、权限、工作联系及任职资格等职位信息做出明确规定的人力资源管理文件。

1.判断题岗位体系是人力资源管理体系的过程。

2.判断题岗位层级：是组织管理的纵向分布。

3.判断题编写岗位说明书的流程为：确定岗位说明书格式，逐项进行职责描述，小组讨论，反馈和确认。

4.判断题能力类要素指的是岗位所需要的核心的、稳定的、对工作绩效起关键作用的能力，是一个人出色完成本岗位工作应该具备的能力。

5.判断题态度品质类要素指的是该岗位所需要的个人特质，是一个人出色完成本岗位工作的内在品质与动机。

6.判断题态度品质类要素指的是岗位所需要的核心的、稳定的、对工作绩效起关键作用的能力，是一个人出色完成本岗位工作应该具备的能力。

7.判断题能力类要素指的是该岗位所需要的个人特质，是一个人出色完成本岗位工作的内在品质与动机。

8.判断题胜任模型的组成四大要素是能力，经验，知识，素质。

9.判断题能力管理是人力资源管理人员识别各岗位能力要求、保证各岗位能力达标的过程。

10.判断题胜任模型构建方法是总结归纳法，战略推到法，引用修订法。