企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

面试的适用性较高，但效用较低。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

招聘的主要措施包括（）。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。