A.事业部制
B.职能制
C.行政层级制
D.矩阵制

A.组织的制度化程度越高．组织文化就越倾向于严谨
B.强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化
C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化
E.管理层次多、结构复杂的组织，有利于鼓励员工独立决策

A.组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化
B.复杂性指的是任务分工的层次、精致程度
C.规范性指的是使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度
D.集权度指的是决策权的集中程度

A.企业名称
B.入职制度
C.价值观
D.精神风貌
E.职业道德

A.两者存在反比的数量关系
B.两者存在正比的数量关系
C.两者存在倒U形的关系
D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用
E.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用

A.规模大
B.有共同的愿景
C.能力相同
D.有共同的工作方法
E.情愿共同承担责任

A.该企业的分工形式为产品制
B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好
C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好
D.该公司的关键职能部门为财务部

A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于开放
B.高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
C.员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化
D.拥有合作的组织文化和强调个人绩效的评估体系在企业可以共存
E.—个想培养合作氛围的组织应该非常强调薪酬的功能性意义

A.事业部制形式
B.团队结构形式
C.虚拟组织形式
D.无边界组织形式

A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C.管理层次和管理幅度存在正比关系
D.管理幅度决定管理层次
E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用