A.通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。
B.要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险
C.执行风险评估,以确定不能提供某项物品时的成本影响,以及当前采购策略带来的节省潜力
D.确定供应风险中断的概率,并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.重新开始招标流程
B.制定风险管理计划
C.向利益相关者展现计划的风险
D.确定控制风险的方式
A.混乱
B.灾害
C.高风险
D.低风险
A.规避
B.监控
C.规划
D.转移
A.风险分析
B.风险管理
C.风险减轻
D.风险分担
A.与其他大宗商品经理进行交叉培训
B.代表部门领导的机会
C.与其他大宗商品经理进行职位轮换
D.管理发展培训
A.交叉培训
B.工作丰富化
C.导师制
D.专业发展
A.交叉培训
B.工作丰富化
C.导师制
D.专业发展
A.交叉培训
B.工作丰富化
C.导师制
D.专业发展
A.交叉培训
B.降职
C.晋升
D.再分配职位
以高度专业化和效率为重点设计职位会导致以下哪些条件?
Ⅰ旷工,
Ⅱ厌倦,
Ⅲ乐趣,
Ⅳ有意义()
A.仅限Ⅱ
B.仅限Ⅰ和Ⅱ
C.仅限Ⅲ
D.仅限Ⅲ和Ⅳ
最新试题
在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力()
在战略采购中,以下哪个问题论述物品类别特征()
某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响,如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率,从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时,以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值()
DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此,履行销售订单所需的时间必须延长,这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此,DEF需要建立库存,以应付订单履行所需的时间,这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案()
某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()
外包商品和服务时,以下哪项一般被视为辅助活动()
以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()
某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()
某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()