单项选择题某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时,该经理了解到,很多单源采购物品以准时制(JIT)为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划,该供应经理采用的最佳方案是以下哪项()

A.通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。
B.要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险
C.执行风险评估,以确定不能提供某项物品时的成本影响,以及当前采购策略带来的节省潜力
D.确定供应风险中断的概率,并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响


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2.单项选择题概率相对低但结果/影响高的事件被分类为()

A.混乱
B.灾害
C.高风险
D.低风险

3.单项选择题套期保值是如何管理风险的一种示例()

A.规避
B.监控
C.规划
D.转移

4.单项选择题以下哪项指的是识别可导致伤害、损失、损害或故障的要素或因素的流程()

A.风险分析
B.风险管理
C.风险减轻
D.风险分担

7.单项选择题接班人计划中的以下哪项要素设计暗示他/她的工作为供应经理的潜在接班人()

A.交叉培训
B.工作丰富化
C.导师制
D.专业发展

9.单项选择题重新分类职位最不可能导致以下哪项()

A.交叉培训
B.降职
C.晋升
D.再分配职位

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在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力()

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在战略采购中,以下哪个问题论述物品类别特征()

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某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响,如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率,从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时,以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值()

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