单项选择题

以高度专业化和效率为重点设计职位会导致以下哪些条件?
Ⅰ旷工,
Ⅱ厌倦,
Ⅲ乐趣,
Ⅳ有意义()

A.仅限Ⅱ
B.仅限Ⅰ和Ⅱ
C.仅限Ⅲ
D.仅限Ⅲ和Ⅳ


您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

2.单项选择题在采购职能的适当设计和人事安排中,为满足自身目标,谁的目标是最不重要的考虑事项()

A.供应管理
B.内部客户
C.高层管理人员
D.1级供应商

4.单项选择题以下哪个记分卡类别最能用于衡量采购订单生产周期()

A.客户
B.财务
C.运营
D.人员

5.单项选择题以下哪个记分卡类别最能用于衡量沟通情况()

A.客户
B.财务
C.运营
D.人员

6.单项选择题以下哪个记分卡类别最能用于衡量供应天数()

A.客户
B.财务
C.运营
D.人员

7.单项选择题以下哪项是在评价人力资本时最不重要()

A.员工的年龄
B.填补空缺职位
C.外包支持
D.接班人计划

8.单项选择题设计供应管理的新评估体系时,首先应确定以下哪项()

A.评估因素
B.审视规程
C.最佳实践
D.部门目标

9.单项选择题该部门提供供应商培训以及供应商认证()

A.质量控制
B.工程/设计
C.产品开发
D.研发

10.单项选择题该部门提供产品和流程的技术规范,并确保采购到的物料满足所需的规范()

A.质量控制
B.工程/设计
C.产品开发
D.研发

最新试题

DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此,履行销售订单所需的时间必须延长,这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此,DEF需要建立库存,以应付订单履行所需的时间,这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案()

题型:单项选择题

在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力()

题型:单项选择题

从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()

题型:单项选择题

某位供应经理通过合并组织间的支出,分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况()

题型:单项选择题

某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向,并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度,并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到,虽然这可能会花费时间,但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法,已采用以下哪一项()

题型:单项选择题

一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()

题型:单项选择题

QPR,Inc.是小型的初创组织,该公司提供小型飞机的GPS导航系统中所用的语言识别技术。由于涉及复杂的技术,很多组件都从外部供应商处采购。但是,产品的最后组装在QPR工厂进行。最近几个月,QPR的供应管理流程发生了问题,采购申请的审批时间太长且发票的支付长期拖延。QPR希望采用技术作为这些问题的解决方案。在此情况下,以下哪项是最有用()

题型:单项选择题

以下哪项表示销售减去所售商品的成本()

题型:单项选择题

某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()

题型:单项选择题

一般而言,大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导()

题型:单项选择题