A.供应管理
B.内部客户
C.高层管理人员
D.1级供应商
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A.促进者
B.整合者
C.项目经理
D.团队主管
A.客户
B.财务
C.运营
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D.人员
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C.运营
D.人员
A.员工的年龄
B.填补空缺职位
C.外包支持
D.接班人计划
A.评估因素
B.审视规程
C.最佳实践
D.部门目标
A.质量控制
B.工程/设计
C.产品开发
D.研发
A.质量控制
B.工程/设计
C.产品开发
D.研发
A.使业务部门和供应管理部的目标一致
B.在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理
C.要求业务部门向供应经理汇报预算
D.根据预期估计的节省,降低业务部门的预算
A.证明员工是可信的
B.制定业务计划
C.给内部客户授权
D.建立联合责任
最新试题
做出自制而非购进物品的决策可能会执行以下哪项操作?Ⅰ将直接质量控制返回买方公司,Ⅱ为闲置设备或人员提供工作Ⅲ对设计信息进行保密,Ⅳ减少垂直整合()
DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此,履行销售订单所需的时间必须延长,这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此,DEF需要建立库存,以应付订单履行所需的时间,这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案()
外包商品和服务时,以下哪项一般被视为辅助活动()
一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()
除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()
某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()
在支出分析中,以下哪个属性描述的是关键采购类别()
某个跨职能团队在执行战略采购策略,以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目,并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天,确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况,以下哪项是应采用的最佳方案()
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()
从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()