单项选择题以下哪个记分卡类别最能用于衡量沟通情况()

A.客户
B.财务
C.运营
D.人员


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1.单项选择题以下哪个记分卡类别最能用于衡量供应天数()

A.客户
B.财务
C.运营
D.人员

2.单项选择题以下哪项是在评价人力资本时最不重要()

A.员工的年龄
B.填补空缺职位
C.外包支持
D.接班人计划

3.单项选择题设计供应管理的新评估体系时,首先应确定以下哪项()

A.评估因素
B.审视规程
C.最佳实践
D.部门目标

4.单项选择题该部门提供供应商培训以及供应商认证()

A.质量控制
B.工程/设计
C.产品开发
D.研发

5.单项选择题该部门提供产品和流程的技术规范,并确保采购到的物料满足所需的规范()

A.质量控制
B.工程/设计
C.产品开发
D.研发

6.单项选择题某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈,并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现,业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况,以下哪项是供应经理应采用的最佳方案()

A.使业务部门和供应管理部的目标一致
B.在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理
C.要求业务部门向供应经理汇报预算
D.根据预期估计的节省,降低业务部门的预算

8.单项选择题关于发展内部客户和供应商的信任感方面,以下哪项正确()

A.它能快速建立
B.它在公司之间建立
C.它必须定期加强
D.它必须源自高层管理人员

9.单项选择题以下哪项用于比较现有技能水平与所需水平()

A.接班人计划
B.技能评估
C.诊断评估
D.差距分析

10.单项选择题旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为()

A.保荐制度
B.从实践中学习
C.职能轮换
D.在职培训

最新试题

某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前,该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而,成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施()

题型:单项选择题

以下哪项采购策略涉及在预期价格上涨时采购超出需求的供应品的决定()

题型:单项选择题

Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()

题型:单项选择题

一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()

题型:单项选择题

做出自制而非购进物品的决策可能会执行以下哪项操作?Ⅰ将直接质量控制返回买方公司,Ⅱ为闲置设备或人员提供工作Ⅲ对设计信息进行保密,Ⅳ减少垂直整合()

题型:单项选择题

某个跨职能团队在执行战略采购策略,以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目,并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天,确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况,以下哪项是应采用的最佳方案()

题型:单项选择题

以下哪项包含在整体拥有成本(TCO)中?()Ⅰ收购成本Ⅱ直接和间接成本Ⅲ维护成本Ⅳ使用寿命结束管理成本

题型:单项选择题

某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝,且在珍珠类别中,就有3,000多种不同的库存单位(SKU)。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨,并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU,供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下:样品价格+(0.4ⅹ形状)+(0。6ⅹ光泽)+(0。1ⅹ颜色)+(0.8ⅹ表面光洁度)基于此信息,对于产品的特征,可推断中以下哪项()

题型:单项选择题

一家公司希望将其征求建议书(RFP)流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响()

题型:单项选择题

某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()

题型:单项选择题