A.规避
B.监控
C.规划
D.转移
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A.风险分析
B.风险管理
C.风险减轻
D.风险分担
A.与其他大宗商品经理进行交叉培训
B.代表部门领导的机会
C.与其他大宗商品经理进行职位轮换
D.管理发展培训
A.交叉培训
B.工作丰富化
C.导师制
D.专业发展
A.交叉培训
B.工作丰富化
C.导师制
D.专业发展
A.交叉培训
B.工作丰富化
C.导师制
D.专业发展
A.交叉培训
B.降职
C.晋升
D.再分配职位
以高度专业化和效率为重点设计职位会导致以下哪些条件?
Ⅰ旷工,
Ⅱ厌倦,
Ⅲ乐趣,
Ⅳ有意义()
A.仅限Ⅱ
B.仅限Ⅰ和Ⅱ
C.仅限Ⅲ
D.仅限Ⅲ和Ⅳ
A.客户导向
B.产品专长
C.战略
D.技术
A.供应管理
B.内部客户
C.高层管理人员
D.1级供应商
A.促进者
B.整合者
C.项目经理
D.团队主管
最新试题
一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()
除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()
某位供应经理通过合并组织间的支出,分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况()
在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力()
某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()
外包商品和服务时,以下哪项一般被视为辅助活动()
一般而言,大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导()
以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()
以下哪项包含在整体拥有成本(TCO)中?()Ⅰ收购成本Ⅱ直接和间接成本Ⅲ维护成本Ⅳ使用寿命结束管理成本
一位供应经理问道,“对于客户来说,无法直接衡量或计算,但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估,什么比较重要?”该供应经理在想办法获得()