A.重新开始招标流程
B.制定风险管理计划
C.向利益相关者展现计划的风险
D.确定控制风险的方式
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A.混乱
B.灾害
C.高风险
D.低风险
A.规避
B.监控
C.规划
D.转移
A.风险分析
B.风险管理
C.风险减轻
D.风险分担
A.与其他大宗商品经理进行交叉培训
B.代表部门领导的机会
C.与其他大宗商品经理进行职位轮换
D.管理发展培训
A.交叉培训
B.工作丰富化
C.导师制
D.专业发展
A.交叉培训
B.工作丰富化
C.导师制
D.专业发展
A.交叉培训
B.工作丰富化
C.导师制
D.专业发展
A.交叉培训
B.降职
C.晋升
D.再分配职位
以高度专业化和效率为重点设计职位会导致以下哪些条件?
Ⅰ旷工,
Ⅱ厌倦,
Ⅲ乐趣,
Ⅳ有意义()
A.仅限Ⅱ
B.仅限Ⅰ和Ⅱ
C.仅限Ⅲ
D.仅限Ⅲ和Ⅳ
A.客户导向
B.产品专长
C.战略
D.技术
最新试题
在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力()
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满,他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题,同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程,并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中,以下哪项最不有效()
以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法()
公司X在实施一种电子采购(eSourcing)工具。供应经理的任务是,选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时,供应经理首先应考虑以下哪项()
某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()
某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响,如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率,从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时,以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值()
DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此,履行销售订单所需的时间必须延长,这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此,DEF需要建立库存,以应付订单履行所需的时间,这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案()
某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本,该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题()
一般而言,大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导()
以下哪项表示销售减去所售商品的成本()