单项选择题信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中,该供应分析师了解到供应经理未了解的很多风险,该供应分析师接下来采用以下哪种步骤()

A.重新开始招标流程
B.制定风险管理计划
C.向利益相关者展现计划的风险
D.确定控制风险的方式


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1.单项选择题概率相对低但结果/影响高的事件被分类为()

A.混乱
B.灾害
C.高风险
D.低风险

2.单项选择题套期保值是如何管理风险的一种示例()

A.规避
B.监控
C.规划
D.转移

3.单项选择题以下哪项指的是识别可导致伤害、损失、损害或故障的要素或因素的流程()

A.风险分析
B.风险管理
C.风险减轻
D.风险分担

6.单项选择题接班人计划中的以下哪项要素设计暗示他/她的工作为供应经理的潜在接班人()

A.交叉培训
B.工作丰富化
C.导师制
D.专业发展

8.单项选择题重新分类职位最不可能导致以下哪项()

A.交叉培训
B.降职
C.晋升
D.再分配职位

最新试题

在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力()

题型:单项选择题

Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满,他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题,同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程,并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中,以下哪项最不有效()

题型:单项选择题

以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法()

题型:单项选择题

公司X在实施一种电子采购(eSourcing)工具。供应经理的任务是,选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时,供应经理首先应考虑以下哪项()

题型:单项选择题

某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()

题型:单项选择题

某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响,如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率,从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时,以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值()

题型:单项选择题

DEFInc.是一家自行车制造商。DEF的其中一种高端产品中所用的定制组件的交付时间一直很长。因此,履行销售订单所需的时间必须延长,这使一些客户不得不取消他们的订单。组件的预测不正确。因此,DEF需要建立库存,以应付订单履行所需的时间,这对其现金流产生了影响。DEF希望提高组件的交货时间。以下哪项是DEF应采取的最佳方案()

题型:单项选择题

某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本,该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题()

题型:单项选择题

一般而言,大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导()

题型:单项选择题

以下哪项表示销售减去所售商品的成本()

题型:单项选择题