A.工作实践法
B.观察法
C.问卷法
D.分类法
E.排序法
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A.岗位性津贴
B.技术性津贴
C.年功性津贴
D.地区性津贴
E.生活保障性津贴
F.能力性津贴
A.事假
B.婚丧假
C.探亲假
D.病假
E.工伤假
F.产假
A.设定奖金发放的基数
B.设定奖金池的标准
C.确定组织部门的战略贡献系数和部门绩效系数
D.确定不同部门的奖金包
E.确定部门各岗位绩效
F.计算员工个人奖金
A.技能驱动型
B.创新驱动型
C.价值驱动型
D.岗位驱动型
E.薪酬驱动型
A.守法原则
B.公平原则
C.效率原则
D.激励原则
E.需求原则
F.客观原则
A.岗位价值评估
B.薪酬调研分析
C.薪酬结构设计
D.管理薪酬体系
E.薪酬体系的评价
A.岗位排序法
B.岗位分类法
C.因素比较法
D.要素计点法
E.观察法
F.岗位分析法
A.专业机构
B.公共信息
C.招聘询问
D.政府信息
E.调查问卷
F.评估调研
A.弹性较大型
B.弹性较小型
C.弹性居中型
D.非弹性较大型
E.非弹性较小型
A.由所带师傅进行的培训
B.由人力资源部组织的培训
C.由各部门负责人实施的培训
最新试题
员工培训可以外包。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。