A.岗位排序法
B.岗位分类法
C.因素比较法
D.要素计点法
E.观察法
F.岗位分析法
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A.专业机构
B.公共信息
C.招聘询问
D.政府信息
E.调查问卷
F.评估调研
A.弹性较大型
B.弹性较小型
C.弹性居中型
D.非弹性较大型
E.非弹性较小型
A.由所带师傅进行的培训
B.由人力资源部组织的培训
C.由各部门负责人实施的培训
A.岗位概况
B.个性要求
C.熟悉环境
D.晋升通道
A.公司级培训
B.新员工培训管理办法
C.外出培训管理办法
D.部门内训管理办法
A.针对性原则
B.战略性原则
C.计划性原则
D.全方位原则
A.模拟演示
B.头脑风暴
C.讲座
D.远程培训
A.情感文化
B.薪酬福利
C.签订培训协议
D.无正确答案
A.反应层评估
B.学习层评估
C.行为层评估
D.结果层评估
A.传授内容多,学员难以完全消化
B.有助于激发学员的学习兴趣
C.感受直观,有利于获得感性知识
D.有助于加深对所学内容的印象
最新试题
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
面试的适用性较高,但效用较低。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。