A.由所带师傅进行的培训
B.由人力资源部组织的培训
C.由各部门负责人实施的培训
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A.岗位概况
B.个性要求
C.熟悉环境
D.晋升通道
A.公司级培训
B.新员工培训管理办法
C.外出培训管理办法
D.部门内训管理办法
A.针对性原则
B.战略性原则
C.计划性原则
D.全方位原则
A.模拟演示
B.头脑风暴
C.讲座
D.远程培训
A.情感文化
B.薪酬福利
C.签订培训协议
D.无正确答案
A.反应层评估
B.学习层评估
C.行为层评估
D.结果层评估
A.传授内容多,学员难以完全消化
B.有助于激发学员的学习兴趣
C.感受直观,有利于获得感性知识
D.有助于加深对所学内容的印象
A.整理培训试卷
B.整理培训评估问卷
C.收集培训作业
D.培训总结报告
E.整理培训档案
A.签到及资料发放
B.维持培训纪律
C.与培训讲师的持续沟通
D.培训服务工作
A.发送培训通知
B.确定培训课程并联络讲师
C.准备培训资料
D.准备培训须知
最新试题
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
企业的招聘的费用可能包括()。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。