A.岗位概况
B.个性要求
C.熟悉环境
D.晋升通道
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A.公司级培训
B.新员工培训管理办法
C.外出培训管理办法
D.部门内训管理办法
A.针对性原则
B.战略性原则
C.计划性原则
D.全方位原则
A.模拟演示
B.头脑风暴
C.讲座
D.远程培训
A.情感文化
B.薪酬福利
C.签订培训协议
D.无正确答案
A.反应层评估
B.学习层评估
C.行为层评估
D.结果层评估
A.传授内容多,学员难以完全消化
B.有助于激发学员的学习兴趣
C.感受直观,有利于获得感性知识
D.有助于加深对所学内容的印象
A.整理培训试卷
B.整理培训评估问卷
C.收集培训作业
D.培训总结报告
E.整理培训档案
A.签到及资料发放
B.维持培训纪律
C.与培训讲师的持续沟通
D.培训服务工作
A.发送培训通知
B.确定培训课程并联络讲师
C.准备培训资料
D.准备培训须知
A.直接传授类
B.态度改变类
C.实践参与类
D.远程教育类
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对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
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