霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

人力资源具有时效性，无法储存。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

招聘的主要措施包括（）。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。