在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。