制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

面试的适用性较高，但效用较低。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。