制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

员工培训可以外包。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。