面试的适用性较高，但效用较低。

人力资源具有时效性，无法储存。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。