A.飘忽不定的需求要求供应商有更大的灵活性
B.买方持续提供给供应商更可信赖的预测为了持续交货
C.采购组织频繁下数量小的订单
D.计划员直接和供应商打交道以改进绩效
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A.知道交期的原材料
B.不需要进行分析的重复采购的
C.大量的不经常交付的材料
D.可以签订长期合作协议的材料
A.模组清单
B.展开清单
C.模块清单
D.计划清单
A.持有库存信息
B.主生产计划
C.BOM
D.采购请购单
A.高层,为了制定决策时使用
B.客户服务部门为了获取销售交货信息
C.供应部门,为了材料需求信息
D.财务部门,为了现金流项目
A.它替代了手工
B.它减少了行政工作
C.它可以产生最近的缺货列表
D.它可以按照优先序快速的更新变化
A.较低的库存
B.早期预警系统
C.更短期的计划
D.战略计划
A.确定是什么导致了审计的低效,去除低效的来源,并报告给管理层
B.开发一个正确的行动计划,对每个行为做优先排序没翻译完。
C.决定需要什么去纠正不足,评估成本和收益然后对正确行动的优先排序,并建立时间框架
D.回顾审计的目的,确定建议是否和目的一致,对每个建议提供相应的反馈
A.供应管理运营
B.检验
C.库存管理
D.部门结构
A.实施步骤的优先排序
B.确认新的管理团队
C.为变化建立一个时间框架
D.分析成本和收益
A.关注与分析问题的根源
B.问题的处理是用书面的信函而不是面对面的方式
C.一个人提出一个问题但不参与讨论
D.组织雇佣外部顾问
最新试题
供应经理决定出售分散在组织的多条供应链中的无用库存。为最大限度节省成本,下列哪一项措施最合适?()
供应经理表示:“如果我们按类别、供应商和业务部门了解我们的开支情况,我们可以确保遵从供应管理政策。”这个评价暗示了对下列哪一项的担心()
射频识别(RFID)通过下列哪种方式有利于增加库存精确度?()
下列哪个统计工具显示了两个可能相关的因素之间的关系?()
下列哪一项不是MRP计算的输人信息?()
在流程改进项目中,供应经理准备开展根源分析,确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效?()
一家装饰灯制造商正在升级其生产线。尽管产品创新团队很好地记录了产品要求,但供应管理部门担心这些要求不能提供最佳功能。因此,供应经理征求并得到批准,与其他部门合作审查要求。在这种情况下哪一项措施最合适?()
一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知,有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同,但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同,因为服务开支(不同于产品开支)仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施?()
新IT采购总监从已经离职的采购总监手上接管了一个失败的项目。新采购总监担心,该项目对工程更改通知单没有实施有效控制。新采购总监首先应当审核下列哪一项?()
为达成合作伙伴关系以及缩短交付周期,生产组织与关键供应商分享生产计划和进度。以下哪项最不可能属于此交换?()