A.组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
B.有效利用组织理论,可以节约编制人力资源管理计划的时间,成本及人力投入
C.组织理论对于工作规划效果的提高作用很小
D.可以根据组织理论灵活使用领导风格
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A.1
B.2
C.3
D.4
A.NSFileManager
B.NSNotificationCenter
C.UIAccelerometer
D.UITextFieldDelegate
A.声音
B.图像
C.文字
D.气氛
A.Master-Detail application
B.OpenGL game
C.Page-Based application
D.SingleView application
A.范围风险
B.进度风险
C.费用风险
D.质量风险
A.沟通是监督、控制的基础
B.沟通是做好协调、保证良好配合的基础
C.沟通是促进项目快速收尾的根本
D.沟通是团队建设的重要手段
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.控制阶段
A.1
B.3.4
C.34
D.100
A.表明历史资料和其他变量之间的统计关系
B.确定重大错误的责任人
C.表明由于已明确的原因造成的缺陷
D.跟踪监视项目管理流程各环节,如成本和进度表的偏差
A、为了能访问控件,我们需要为其定义输出口。
B、关键字为IBOutlet。
C、输出口可以在声明控件变量的时候声明。
D、不可以在定义控件属性的时候声明。
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WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()
开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
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在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()