A.项目
B.原型
C.产品
D.视觉
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
B.有效利用组织理论,可以节约编制人力资源管理计划的时间,成本及人力投入
C.组织理论对于工作规划效果的提高作用很小
D.可以根据组织理论灵活使用领导风格
A.1
B.2
C.3
D.4
A.NSFileManager
B.NSNotificationCenter
C.UIAccelerometer
D.UITextFieldDelegate
A.声音
B.图像
C.文字
D.气氛
A.Master-Detail application
B.OpenGL game
C.Page-Based application
D.SingleView application
A.范围风险
B.进度风险
C.费用风险
D.质量风险
A.沟通是监督、控制的基础
B.沟通是做好协调、保证良好配合的基础
C.沟通是促进项目快速收尾的根本
D.沟通是团队建设的重要手段
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.控制阶段
A.1
B.3.4
C.34
D.100
A.表明历史资料和其他变量之间的统计关系
B.确定重大错误的责任人
C.表明由于已明确的原因造成的缺陷
D.跟踪监视项目管理流程各环节,如成本和进度表的偏差
最新试题
进度计划控制一项重要的目的是()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
总历时(totalduration)是多少?()
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
投资回收期的财务分析确定()
范围核实将:()
开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()