企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。