A、投射作用
B、月晕效应
C、行为归因
D、首因效应
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A、客体
B、参照物
C、自然事物
D、人
A、五
B、四
C、三
D、六
A、相关因素
B、局部因素
C、权变因素
D、整体因素
A、较大
B、较小
C、适度
D、最小
A、群体思维
B、极化倾向
C、投入的升级
D、头脑风暴
A、货币因素
B、资本因素
C、劳动生产率
D、人口规模
A、共同生产国民收入的各种生产要素
B、资本所有者和土地所有者
C、工资所有者内部
D、资本所有者内部
A、货币贬值
B、投资回报计算
C、利息生成
D、贴现
A、上大学的人数减少
B、上大学的人数增加
C、会降低上大学的净现值
D、上大学学生的数量无法确定
A、10
B、5
C、8
D、4
最新试题
附属性职能是企业组织结构必不可少的部分,可以增加其他职能的收益和成果。
组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。
工作丰富化的优点在于,通过丰富员工工作内容,减少员工的枯燥感,激发员工的工作积极性,提升员工自身的竞争力。
流程再造势必造成中层管理人员减少,这就要求部门间加强沟通。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。
事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题,继而深入分析问题,找出问题的根源。
企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的,而人力资源功能是纵向的,两者共同构建起企业整体组织架构。
人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
人力资源流程再造参与团队中的流程主任专门负责再造人力资源流程,应当由人力资源部经理担任。
组织越是非常规化,越适合灵活柔性管理。