薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

人力资源具有时效性，无法储存。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。