A.ISO9000、ISO9001、ISO9002
B.ISO900l、ISO9002、ISO9003
C.ISO9000、ISO9002、ISO9003
D.ISO9002、ISO9003、ISO9004
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A.符合性质量战略
B.竞争性质量战略
C.适用性质量战略
D.国际质量标准战略
A.企业期盼达到的目标利润额
B.某种市场需求状态下的条件收益
C.对某种市场需求状态的期盼
D.各种市场需求状态下的条件收益之均值
A.生产战略咨询
B.产品战略咨询
C.产品生产组织条件咨询
D.生产系统运行咨询
A.全新型战略
B.换代型战略
C.改进型战略
D.改造型战略
A.业务结构
B.职权结构
C.职能结构
D.层次结构
A.企业环境
B.企业技术
C.企业规模
D.企业人员
A.全领域经营战略
B.多元化经营战略
C.多样化经营战略
D.专业化经营战略
A.客户企业经营自主权的大小
B.咨询调查的难度
C.咨询方案具体落实的条件
D.把握企业组织成长的关键
A.提高员工素质
B.搞好环境形象
C.提升技术形象
D.提高管理水平
A.资金安全性
B.资金流动性
C.资金收益性
D.资金使用性
最新试题
对企业生命周期理论的应用,必须对症下药,首先要判断整个企业是在成长还是老化,然后界定其属于哪一个阶段,最后才能制订治疗方案。
目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程,而人通常不具有完全的理性。
企业的控制力是一个不断衰减的过程。
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
确定咨询服务的过程是一个静态的过程。
在不同的评估背景下,不同的指标的重要性是相同的。
定性评估法主要采用非财务指标。
硬指标数据,可信度不高。
企业的三个层次必须界定清楚。