A.继续项目直至产品完成,之后作出关闭项目决定。
B.向董事会提交该项目,请求将项目产品纳入公司产品系列。
C.立即解散所有资源,因为项目即将关闭。
D.根据正式决策终止项目,并记录项目终止原因。
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A.发布信息
B.规划沟通
C.报告绩效
D.管理利害关系者期望
A.历史数据
B.高层次风险
C.干系人分析
D.沟通规划
A.向高级管理层报告问题,并要求作为例外情况对待。
B.登记变更请求,并执行整体变更控制流程。
C.审查影响,如不影响进度,则接受新需求。
D.更新范围,并向客户收取完成新需求所需的费用。
A.定义范围
B.估算成本和进度
C.制定项目管理计划
D.创建项目章程
A.解散阶段
B.成熟阶段
C.震荡阶段
D.形成阶段
A.根本原因分析和技术问题的行动计划
B.项目的技术和商务目标,可行性和盈利性
C.修订项目需求的变更请求
D.对导致技术问题的过程进行解释
A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册
A.在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
B.了解,评估,定义和管理客户期望。
C.向客户发送技术规范,供客户审查和批准。
D.识别并更换项目管对中的责任方。
项目任务如下:
任务A(持续时间4天);任务B(持续时间3天);
任务C(持续时间4天);任务D(持续时间2天);
任务E(持续时间3天);任务F(持续时间4天);
任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始,但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的,在执行任务B过程中,发生了一件例外事项,导致该任务延迟2天。
为了确保项目按时完成,应采取什么措施?()
A.为任务B添加更多的资源。
B.不需要采取任何措施。
C.为关键路径上的任务重新分配资源。
D.为任务D添加更多的资源。
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
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装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
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()是一种呈现工作范围的好方法。
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当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
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