A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A...

单项选择题A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）

A.项目章程
B.工作分解结构
C.项目状态报告
D.项目范围说明书

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1.单项选择题某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）

A.继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。
B.向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。
C.立即解散所有资源，因为项目即将关闭。
D.根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。

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2.单项选择题项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？（）

A.发布信息
B.规划沟通
C.报告绩效
D.管理利害关系者期望

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3.单项选择题在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突，语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）

A.历史数据
B.高层次风险
C.干系人分析
D.沟通规划

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4.单项选择题在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）

A.向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
B.登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
C.审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
D.更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。

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5.单项选择题一家公司检阅了四个战略性创收方案，并从中选择其一。若要正式开始项目，下一步应是什么？（）

A.定义范围
B.估算成本和进度
C.制定项目管理计划
D.创建项目章程

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6.单项选择题团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

A.解散阶段
B.成熟阶段
C.震荡阶段
D.形成阶段

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7.单项选择题市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）

A.根本原因分析和技术问题的行动计划
B.项目的技术和商务目标，可行性和盈利性
C.修订项目需求的变更请求
D.对导致技术问题的过程进行解释

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8.单项选择题项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册

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9.单项选择题项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）

A.在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
B.了解，评估，定义和管理客户期望。
C.向客户发送技术规范，供客户审查和批准。
D.识别并更换项目管对中的责任方。

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10.单项选择题 项目任务如下：
任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；
任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；
任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）；
任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。
为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）

A.为任务B添加更多的资源。
B.不需要采取任何措施。
C.为关键路径上的任务重新分配资源。
D.为任务D添加更多的资源。

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