影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。